集團領導調(diào)研高速管理公司
2月24日，集團黨委副書記、總經(jīng)理李建國，副總經(jīng)理關良勇、顧軍一行到高速管理公司調(diào)研指導工作。
調(diào)研座談會上，李建國一行聽取了高速管理公司路域環(huán)境整治、路面專項養(yǎng)護以及服務區(qū)經(jīng)營改造等方面的工作匯報，并對重點難點問題提出工作思路和意見建議。
聽取匯報后，李建國對高速管理公司下階段工作提出三點要求：一是要提高站位，充分認識到高速公路安全暢通、整潔美觀的重要意義。高速板塊是集團公司備受矚目的重要窗口，在當前行業(yè)主管單位以及社會大眾對高速運營提出更高要求的形勢下，要聚焦主營主業(yè)，以更好的管理效果，保障所轄高速公路安全暢通，以優(yōu)異的成績?yōu)榧瘓F公司增光添彩，迎接建黨百年。二是要拉高標桿，全面提升所轄道路的科學管理水平。要認準定位，以攻堅的精神，力爭前列，將所轄高速公路各項指標提高至全省靠前，多措并舉實實在在解決各類道路病害，切實提升司乘人員安全舒適的行車體驗。三是要突出重點，堅持問題導向，抓緊解決影響道路水平瓶頸問題。要有針對性地開展收費站擁堵、中分帶保潔、路面綜合指標等重點難點問題，要向周邊省市積極學習治理方法，突破現(xiàn)有的矛盾。服務區(qū)經(jīng)營要突破傳統(tǒng)模式，要找準品牌定位，在改造提升中要提高維度，結合地域環(huán)境，人文特色，車流結構等進行充分論證，因地制宜地進行戰(zhàn)略投資，走出當前發(fā)展洼地。
