集團(tuán)公司組織開展“基于共享理念的集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型”專題輔導(dǎo)
9月4日上午，集團(tuán)公司組織開展“基于共享理念的集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型”專題輔導(dǎo)，邀請浙江紅陣易審數(shù)據(jù)科技有限公司首席高級應(yīng)用設(shè)計(jì)師韋敬授課。
會上，韋敬老師從信息化的實(shí)施背景，建設(shè)思路及建設(shè)目標(biāo)出發(fā)，詳細(xì)介紹預(yù)算管理、資產(chǎn)管理、人力資源等模塊；通過對嘉通集團(tuán)信息化現(xiàn)狀分析，著眼于“總體規(guī)劃、重點(diǎn)突破、穩(wěn)步推進(jìn)、協(xié)調(diào)高效”的實(shí)施策略，建議從主營業(yè)務(wù)版塊試點(diǎn)先行，分步推進(jìn)方式進(jìn)行。實(shí)施集團(tuán)信息化打造“上下貫通、左右聯(lián)動”的共享服務(wù)平臺，可以起到全面監(jiān)測、決策分析、統(tǒng)一管控、全景可視的效果。
最后，集團(tuán)副總經(jīng)理花屹指出，通過此次專題輔導(dǎo)，對信息化共享平臺有一個(gè)概念性的整體認(rèn)識，對集團(tuán)資源整體利用起到推進(jìn)作用；信息共享平臺的建立，將實(shí)現(xiàn)集團(tuán)所屬各公司各業(yè)務(wù)信息從孤立到信息共享、從分工到協(xié)同的轉(zhuǎn)變；信息化建設(shè)是集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展的需要，通過信息化建設(shè)使集團(tuán)業(yè)務(wù)工作更加高效化、管理更加精細(xì)化、決策更加智能化。
