集團(tuán)公司召開辦公會議
會上，沈蘭冠總經(jīng)理要求集團(tuán)公司各部門、各投資公司要盡早啟動各項工作，開好局起好步，要求：一是鼓足干勁，堅定信心，確保項目早建成、早運行、早見效。建立項目推進(jìn)辦，加強(qiáng)項目推進(jìn)過程中的協(xié)調(diào)和督察；提高工程項目的建設(shè)質(zhì)量；強(qiáng)化要素保障。二是要有時不我待的精神，開拓轉(zhuǎn)型升級的新突破。加快新的產(chǎn)業(yè)平臺的開拓和構(gòu)建；提升資本運作水平；增強(qiáng)各主體轉(zhuǎn)型升級活力和人才培養(yǎng)力度。三是以深化“創(chuàng)先爭優(yōu)”為載體，加強(qiáng)企業(yè)黨建，推動企業(yè)文化建設(shè)。
倪忠偉董事長要求全體干部職工要以科學(xué)發(fā)展為主題，堅持轉(zhuǎn)型升級的工作主線，保持良好的精神狀態(tài)，運用好的工作方法，謀全局、抓大事、講時效、重重點，抓住有利時機(jī)，積極推進(jìn)項目建設(shè)和產(chǎn)業(yè)拓展；集團(tuán)公司要制定好的考核機(jī)制，激發(fā)干部職工的競爭意識，調(diào)動大家立足本職作貢獻(xiàn)的積極性和主動性，為完成市委、市政府交給的各項工作任務(wù)打下扎實的基礎(chǔ)。
