集團(tuán)公司順利通過質(zhì)量管理體系監(jiān)督審核
2月23日至24日，上海質(zhì)量管理體系審核認(rèn)證中心對集團(tuán)公司質(zhì)量管理體系的運(yùn)行情況進(jìn)行了監(jiān)督審核,審核專家組對公司的質(zhì)量體系總體運(yùn)行情況給予肯定，同意推薦集團(tuán)公司繼續(xù)保持認(rèn)證注冊資格。
嘉通集團(tuán)ISO9001:2000質(zhì)量管理體系自2006年3月開始試運(yùn)行，2006年11月通過上海質(zhì)量體系審核中心認(rèn)證審核以來，運(yùn)行實施已近三年，取得了較好的成效。2008年初，三條高速公路建成通車，集團(tuán)公司的經(jīng)營業(yè)態(tài)和發(fā)展方式都開始了轉(zhuǎn)型，全體干部職工緊緊圍繞資本運(yùn)營、產(chǎn)業(yè)拓展、人才提升三大戰(zhàn)略和“改革、創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型、提升”的工作要點，在融資工作、人員素質(zhì)、辦公環(huán)境、內(nèi)外部溝通等方面進(jìn)行了強(qiáng)化，加緊啟動引進(jìn)戰(zhàn)略投資者、推進(jìn)上市和申報發(fā)行企業(yè)債券等工作，根據(jù)工程建設(shè)進(jìn)展及時調(diào)整崗位人員、對新項目負(fù)責(zé)人采取公開競聘方式選拔人才，舉辦首屆職工書畫展積極培育企業(yè)文化，扎實做好市長電話和人大建議、政協(xié)提案交辦工作，同時加強(qiáng)對掃尾工程的監(jiān)督，全面推進(jìn)新項目的前期工作，通過各項有效措施，為工程建設(shè)和營運(yùn)管理提供強(qiáng)有力的保障。專家組認(rèn)為，集團(tuán)公司的質(zhì)量管理理念已經(jīng)全面滲透到各項工作，各部門和員工對質(zhì)量管理的認(rèn)識深度、重視程度和執(zhí)行的力度都在不斷提高和加深，體系自我完善的機(jī)制已基本形成。
專家組對集團(tuán)公司從民生高度認(rèn)真對待和有效解決杭浦、北接線高速公路通道積水問題，并認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，在新項目前期階段優(yōu)化設(shè)計的做法給予了高度的評價。專家組也建議集團(tuán)公司在新項目的管理中進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督手段，切實提升工程技術(shù)管理水平，為集團(tuán)公司進(jìn)一步改進(jìn)質(zhì)量體系運(yùn)行工作，進(jìn)一步保障和促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理和工程管理水平提供了寶貴意見。
