集團(tuán)公司總經(jīng)理張富標(biāo)一行調(diào)研快速路公司
12月20日下午，集團(tuán)公司總經(jīng)理張富標(biāo)、副總經(jīng)理李建國一行到快速路公司調(diào)研?？焖俾饭景嘧映蓡T、各部門負(fù)責(zé)人參加了會議。
會上，快速路公司匯報了市區(qū)快速咯項目推進(jìn)情況及項目推進(jìn)存在困難和建議。在聽取匯報后，張富標(biāo)對快速路公司濃厚的干事創(chuàng)業(yè)氛圍和強(qiáng)烈的吃苦耐勞精神表示贊賞，對公司全力推進(jìn)市區(qū)快速路各項前期工作給予了充分肯定。
就下步工作，張富標(biāo)強(qiáng)調(diào)：一是要進(jìn)一步做好項目技術(shù)論證，確保工程質(zhì)量。市區(qū)快速路即將開工，項目施工技術(shù)復(fù)雜，難度大，涉及地道開挖、鐵路、管線遷改等是技術(shù)攻關(guān)的難點(diǎn)，要發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，加強(qiáng)施工技術(shù)論證，確保工程質(zhì)量。二是要進(jìn)一步統(tǒng)籌兼顧，全面推進(jìn)項目建設(shè)各階段工作。當(dāng)前，項目公司人員緊，工作強(qiáng)度大，在統(tǒng)籌推進(jìn)項目政策處理、行政審批、質(zhì)量安全、工程進(jìn)度的基礎(chǔ)上，要充分挖掘現(xiàn)有人員潛力，充分發(fā)揮和調(diào)動技術(shù)服務(wù)人員積極性，化整為零，打破部門“壁壘”，整合部門職能，形成各部門團(tuán)結(jié)一致、齊心克難的良好局面。三是要以人民為中心，充分做好施工過程交通組織。項目開工后，直接影響沿線百姓出行，要充分考慮施工過程中可能帶來的不利因素，提前謀劃，做好施工交通組織方案論證與宣傳，最大限度降低施工過程對沿線百姓生產(chǎn)生活的影響。
