集團(tuán)系統(tǒng)召開三季度經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議
11月1日，集團(tuán)系統(tǒng)召開三季度經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議，會(huì)議由李云鴻總經(jīng)理主持，沈蘭冠董事長(zhǎng)在會(huì)上作重要講話。會(huì)上，集團(tuán)相關(guān)部門、所屬各公司圍繞年度工作目標(biāo)，對(duì)今年前三季度工作開展情況進(jìn)行深入分析交流，提出深化企業(yè)改革的舉措。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)本部中層干部、所屬各公司負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
今年前三季度以來(lái)，集團(tuán)公司總體經(jīng)營(yíng)形勢(shì)穩(wěn)定，高速公路保持穩(wěn)定增長(zhǎng)，重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)順利，提質(zhì)增效工作正在深化，圓滿完成G2O峰會(huì)維穩(wěn)安保任務(wù)，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。
沈蘭冠指出集團(tuán)公司總體經(jīng)營(yíng)形勢(shì)穩(wěn)定，但同時(shí)也存在所屬各公司發(fā)展不平衡、重點(diǎn)工程建設(shè)任務(wù)推進(jìn)艱巨、深化改革突破力度不夠、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)仍面臨很大壓力等不足和困難。
針對(duì)四季度經(jīng)營(yíng)管理和深化改革工作，沈蘭冠要求：一是要對(duì)標(biāo)找差距，改革增效益。二是要沖刺四季度，全力保目標(biāo)。三是要繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)和維穩(wěn)安保工作。
