集團公司召開2015年度總結(jié)表彰大會
1月29日下午，集團公司召開2015年度總結(jié)表彰大會，總結(jié)回顧2015年度工作，對2016年工作進行了部署。集團公司董事長沈蘭冠在會上作工作報告，總經(jīng)理李云鴻主持會議，黨委副書記李海明宣讀表彰決定，所屬各公司作表態(tài)發(fā)言。會議對集團系統(tǒng)2015年度先進集體和先進個人、集團“十佳文明示范窗口”、2015年度集團安全生產(chǎn)先進單位和先進工作者分別進行了表彰。市國資委副主任王鳴出席會議；集團領導班子、本部全體員工、所屬各公司黨政班子成員、中層干部及受表彰的先進集體代表和個人參加會議。
沈蘭冠董事長全面總結(jié)了集團公司2015年度各項工作。他指出，2015年，集團公司圍繞加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級改革發(fā)展，突出“保穩(wěn)定、抓轉(zhuǎn)型、促改革、拓發(fā)展”的工作要點，以確保資金鏈穩(wěn)定為基礎，以改革創(chuàng)新為路徑，以提高經(jīng)濟效益為目標，進一步深化企業(yè)內(nèi)部改革，激發(fā)企業(yè)活力，實現(xiàn)了八個方面的進步：主業(yè)經(jīng)營進一步向好、產(chǎn)業(yè)結(jié)構進一步優(yōu)化、債務風險進一步降低、公交事業(yè)進一步發(fā)展、重點項目進一步推進、專項工作進一步落實、內(nèi)部管理進一步加強、廉政責任進一步體現(xiàn)。
回顧“十二五”，沈蘭冠董事長總結(jié)了成績，指出了不足。他強調(diào)“十二五”期間集團公司生產(chǎn)經(jīng)營各項工作取得長足進步，但還面臨一些困難與挑戰(zhàn)：企業(yè)資產(chǎn)負債率高，抗風險能力弱，資產(chǎn)重組工作還需加大力度；新產(chǎn)業(yè)拓展取得初步成效，但尚未形成規(guī)模，利潤貢獻率還較低，還需要進一步拓展市場空間；集團內(nèi)部的管理體制、管理架構、經(jīng)營績效考核機制尚需進一步完善；企業(yè)人才隊伍建設也需要加快推進。
展望“十三五”，沈蘭冠董事長提出了集團公司發(fā)展的總體設想，即抓住一個中心：以提升效益為中心；瞄準三大目標：地位更加突出，實力更加雄厚，管理更加卓越；實施四大戰(zhàn)略：大交通戰(zhàn)略、資本營運戰(zhàn)略、轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略、人才提升戰(zhàn)略。
對于2016年的工作，沈蘭冠董事長指出2016年是“十三五”的開局之年，對實現(xiàn)集團“十三五”發(fā)展目標至關重要。2016年，集團公司工作指導思想是：以“穩(wěn)增長、抓轉(zhuǎn)型、促改革、拓發(fā)展”為工作要點，以實現(xiàn)更好的經(jīng)濟效益和社會效益為中心，以加快推進國有企業(yè)改革為抓手，統(tǒng)籌重點項目建設、營運增收、民生服務、產(chǎn)業(yè)拓展、黨的建設等各項工作，努力為集團公司實現(xiàn)“十三五”新發(fā)展奠定堅實基礎，為全市交通事業(yè)發(fā)展做出新貢獻。他要求2016年要切實抓好六項工作：一是要創(chuàng)新經(jīng)營做大主業(yè)；二是要重點工程加大投入；三是要優(yōu)化結(jié)構做強輔業(yè)；四是要防范風險創(chuàng)新融資；五是要深化改革創(chuàng)新機制；六是要加強黨建落實責任。
