嘉通集團(tuán)召開(kāi)一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議
4月18日，嘉通集團(tuán)召開(kāi)一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議，通過(guò)“考察學(xué)習(xí)+匯報(bào)交流”的形式，總結(jié)分析一季度工作，研究部署下階段任務(wù)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子，各部門、所屬各公司主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
上午，參會(huì)人員先后前往嘉源集團(tuán)數(shù)字文化中心、貫涇港水廠、市域外配水工程南湖泵站、嘉源飲用水公司參觀學(xué)習(xí)。每到一處，大家都認(rèn)真聆聽(tīng)，詳細(xì)詢問(wèn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，為下一步工作拓思路、謀出路、闖新路。
在下午的匯報(bào)交流會(huì)上，集團(tuán)公司各部門、所屬各公司匯報(bào)了一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和重點(diǎn)工作完成情況、存在的問(wèn)題，并提出了下階段工作思路和具體舉措。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)分管部門和聯(lián)系單位分別進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，提出建議。
柏衛(wèi)東充分肯定了一季度集團(tuán)穩(wěn)中向好的發(fā)展成績(jī)，他指出，今年以來(lái)各部門、各公司緊緊圍繞集團(tuán)公司“135”工作主線，干事創(chuàng)業(yè)氛圍越來(lái)越好，經(jīng)營(yíng)指標(biāo)回升向好，重點(diǎn)工作扎實(shí)推進(jìn)，安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序，隊(duì)伍建設(shè)不斷加強(qiáng)。
在肯定成績(jī)的同時(shí)，柏衛(wèi)東分析了現(xiàn)階段面臨的形勢(shì)和存在的問(wèn)題，他指出，集團(tuán)系統(tǒng)要正視穩(wěn)中有憂的發(fā)展局面，全面分析困難和問(wèn)題，增強(qiáng)危機(jī)感、責(zé)任感和使命感，努力實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)穩(wěn)步攀升，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)半年紅、全年贏。
針對(duì)下階段生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，柏衛(wèi)東強(qiáng)調(diào)：
一要錨定全年目標(biāo)不動(dòng)搖。
要明確目標(biāo)抓落實(shí)，緊盯營(yíng)收、利潤(rùn)、有效投資等既定目標(biāo)，結(jié)合年度目標(biāo)，制定計(jì)劃，分解任務(wù)，全面推進(jìn)落實(shí)，針對(duì)各公司實(shí)施“一企一策”分類考核工作，其中競(jìng)爭(zhēng)類公司確保不虧損。
要深挖潛力降成本，向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，通過(guò)減員增效、優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、盤活存量資產(chǎn)等方式提升企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。
二要推進(jìn)重點(diǎn)工作不放松。
要加快建設(shè)擴(kuò)投資，破解要素制約，形成“大干交通、干大交通”的推進(jìn)勢(shì)頭。要完善體系優(yōu)服務(wù)，全面提升“三位一體”公共交通體系運(yùn)營(yíng)管理水平。要做大產(chǎn)業(yè)強(qiáng)運(yùn)營(yíng)，各公司要在做好核心業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，成立工作專班，立足項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)、存量資產(chǎn)盤活等具體工作，努力拓展新的產(chǎn)業(yè)。
三要凝聚發(fā)展合力不懈怠。
要全面營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)的氛圍，把握嘉通集團(tuán)成立20周年契機(jī)，樹(shù)立榜樣典型，弘揚(yáng)正能量，凝聚合力、激發(fā)活力，增強(qiáng)動(dòng)力，領(lǐng)導(dǎo)干部做好表率，廣大職工要爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，干出新業(yè)績(jī)。要全面守牢清正廉潔的底線，提高認(rèn)識(shí)，抓好落實(shí)，依托作風(fēng)和腐敗問(wèn)題專項(xiàng)治理工作，邊查邊改，深挖根源，抓出成效。
