嘉通集團(tuán)董事長柏衛(wèi)東開展專題調(diào)研活動①
11月3日，嘉通集團(tuán)黨委書記、董事長柏衛(wèi)東連續(xù)主持召開兩場“理思路 定目標(biāo) 謀發(fā)展”專題調(diào)研會，梳理2023年工作思路、目標(biāo)任務(wù)和重點工作，提升工作的科學(xué)性、前瞻性和精準(zhǔn)性，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展集聚智慧。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)良勇、顧軍，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加。
在上午的專題調(diào)研會上，柏衛(wèi)東聽取了卓越公司、高速路公司關(guān)于2023年度經(jīng)營目標(biāo)、重點工作計劃及存在問題的匯報。與會人員就存在問題進(jìn)行了深入探討，對下一步計劃提出了富有建設(shè)性的意見建議。
柏衛(wèi)東指出，謀劃好卓越公司、高速路公司明年工作思路，對推動集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展具有重要意義，兩個公司要認(rèn)識到當(dāng)前存在的問題，切實謀劃好下一步工作。他要求，要做強(qiáng)做優(yōu)主責(zé)主業(yè)，不折不扣落實好疫情防控等工作。要聚焦企業(yè)效益、人員管理、業(yè)務(wù)范圍、考核機(jī)制創(chuàng)新、人事制度改革、科技成果轉(zhuǎn)化等，扎實推進(jìn)業(yè)務(wù)拓展。要提升企業(yè)競爭力，統(tǒng)籌推進(jìn)上市工作。對重點工作要實施項目化管理，對問題要有合理化建議。要注重企業(yè)文化建設(shè)，凝聚企業(yè)發(fā)展合力。
在下午的專題調(diào)研會上，柏衛(wèi)東聽取了公交公司關(guān)于供給側(cè)改革、綠色出行、數(shù)字化建設(shè)、公交提質(zhì)增效等重點工作的匯報，以及公共自行車公司關(guān)于無樁化改造項目進(jìn)展和明年工作思路的匯報。
柏衛(wèi)東強(qiáng)調(diào)，公交民生服務(wù)板塊要圍繞服務(wù)、管理和品牌宣傳做好三篇文章。在服務(wù)上，要提高站位，堅持需求導(dǎo)向，做好民生服務(wù)保障，提升群眾的幸福感和獲得感。在管理上，要通過降低成本、增加有效里程、提升服務(wù)等方式提升管理水平；要建設(shè)公交服務(wù)大平臺，以數(shù)字化手段增加管理效益。在品牌宣傳上，要提升形象，做好宣傳，積極謀劃并長期推廣特色活動，提升群眾的參與度，強(qiáng)化品牌影響力。
下一步，柏衛(wèi)東還將陸續(xù)對其他子公司和相關(guān)部門開展專題調(diào)研。
