嘉通集團召開數(shù)字化經(jīng)營管控系統(tǒng)服務項目實施推進工作會議
9月1日，嘉通集團召開數(shù)字化經(jīng)營管控系統(tǒng)服務項目實施推進工作會議。集團黨委副書記、總經(jīng)理李建國，副總經(jīng)理關良勇、集團各部門、所屬各公司相關負責人參加會議。
會上，經(jīng)營發(fā)展部介紹了集團數(shù)字化經(jīng)營管控系統(tǒng)服務項目的總體概況，項目實施單位介紹了項目整體實施進度安排。
關良勇要求集團各部門、所屬各公司和項目實施單位要圍繞數(shù)字化改革的要求，按照既定目標進度，以“早一天完成也好”的理念，主動作為，各司其職，相互配合，全力推進集團數(shù)字化改革。
李建國強調(diào)，一是集團各部門、各單位要進一步提高思想認識。此次數(shù)字化經(jīng)營管控系統(tǒng)建設是對集團業(yè)務管控流程的全面重塑，我們要以此為契機，全面提高集團系統(tǒng)內(nèi)部管理水平，進一步明確各部門、各單位之間的職責范圍和邊界，切實提高管理效能，使集團管理水平邁上新臺階。二是進一步明確職責、細化項目具體實施計劃時間表，理清主體單位的主體職責，牽頭單位的協(xié)調(diào)責任，實施單位的合同責任。三是密切配合，高效推進。此次數(shù)字化改革涉及到集團的各個業(yè)務板塊，是一次全方位、牽一發(fā)動全身的改革。在建設過程中需要各部門、各公司相互配合，環(huán)環(huán)相扣，協(xié)同推進項目建設。四是項目實施單位加強人員配備，盡快熟悉集團各個板塊業(yè)務流程，站在服務單位的角度，更高效、更合理地進行開發(fā)建設。
