集團(tuán)公司召開專題會(huì)議學(xué)習(xí)貫徹市領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研嘉通集團(tuán)講話精神
9月23日，嘉興市委副書記、代市長肖培生調(diào)研嘉通集團(tuán)，并發(fā)表重要講話。肖市長高度評價(jià)嘉通集團(tuán)為嘉興交通事業(yè)和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出的重要貢獻(xiàn)，同時(shí)指出嘉通集團(tuán)下一步要加快改革發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級步伐。嘉通集團(tuán)要解放思想，在轉(zhuǎn)型升級中加快發(fā)展；要千方百計(jì)降低財(cái)務(wù)成本，以時(shí)間換空間；要加快公交企業(yè)改革，積極探索公交事業(yè)可持續(xù)發(fā)展道路；要加快企業(yè)自身的改革步伐.
10月16日，嘉通集團(tuán)召開專題會(huì)議，深入學(xué)習(xí)貫徹肖市長講話精神，集團(tuán)系統(tǒng)全體中層以上干部參加會(huì)議。在對肖市長講話進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)精神基礎(chǔ)上，會(huì)議分析了集團(tuán)公司當(dāng)前面臨的形勢，就集團(tuán)公司進(jìn)一步加快轉(zhuǎn)型升級，推進(jìn)改革發(fā)展的思路和舉措進(jìn)行了充分討論。沈蘭冠總經(jīng)理最后作了總結(jié)發(fā)言。
沈蘭冠總經(jīng)理要求廣大干部職工要深刻領(lǐng)會(huì)全面貫徹市領(lǐng)導(dǎo)講話精神的重要意義，通過學(xué)習(xí)貫徹市領(lǐng)導(dǎo)講話精神，科學(xué)分析嘉通集團(tuán)面臨形勢，凝聚轉(zhuǎn)型升級改革發(fā)展的共識(shí)，把握轉(zhuǎn)型升級改革發(fā)展的方向和路徑。他強(qiáng)調(diào)，轉(zhuǎn)型升級改革發(fā)展，既是嘉通集團(tuán)基本完成全市重要交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)任務(wù)后轉(zhuǎn)變經(jīng)營方向的客觀需要，也是嘉通集團(tuán)實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。當(dāng)前，轉(zhuǎn)型升級、改革發(fā)展工作既面臨巨大挑戰(zhàn)也面臨難得機(jī)遇。嘉通集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級改革發(fā)展的總體思路，是要實(shí)現(xiàn)從行政型企業(yè)向經(jīng)營型企業(yè)、從投資建設(shè)型企業(yè)向效益型企業(yè)的轉(zhuǎn)變。具體工作上，既要主業(yè)增收又要產(chǎn)業(yè)拓展，既要強(qiáng)化經(jīng)營意識(shí)又要抓好體制機(jī)制改革，既要突出經(jīng)濟(jì)效益又要做好民生服務(wù)。他要求廣大領(lǐng)導(dǎo)干部要進(jìn)一步增強(qiáng)“等不得”的緊迫感、“慢不得”的危機(jī)感、“坐不住”的使命感；廣大員工要抓住機(jī)遇、勇挑重?fù)?dān)、勇于擔(dān)當(dāng)，在推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展過程中實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，要努力形成推動(dòng)集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級改革發(fā)展的合力。
沈蘭冠總經(jīng)理要求各公司各部門要抓住機(jī)遇深入謀劃轉(zhuǎn)型升級改革發(fā)展各項(xiàng)舉措。要以當(dāng)前開展的群眾路線教育活動(dòng)為抓手，通過領(lǐng)導(dǎo)帶頭、加強(qiáng)宣傳、完善制度、強(qiáng)化督察，從根本上解決作風(fēng)問題；要對人事制度、考核制度、分配制度等相關(guān)制度進(jìn)行梳理、修訂和改革。通過向優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)，提升管理水平，增強(qiáng)市場意識(shí)；要搭建集團(tuán)發(fā)展的新平臺(tái)，拓展業(yè)務(wù)，增加經(jīng)濟(jì)效益；要把增加效益、增收節(jié)支、扭虧增盈作為生產(chǎn)經(jīng)營的主要矛盾，千方百計(jì)節(jié)省開支，增加收入，節(jié)約投資；要提升服務(wù)水平塑造品牌，通過良好的形象和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，向外界展示嘉通人勇于擔(dān)當(dāng)，百折不撓的精神。
對于今年各項(xiàng)工作，沈蘭冠總經(jīng)理要求各公司各部門要攻堅(jiān)克難，確保全面完成年度生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。集團(tuán)公司今年以開展“3+1”活動(dòng)為抓手，各項(xiàng)工作得到有效推進(jìn)，生產(chǎn)經(jīng)營形勢總體平穩(wěn)，但對照年度工作計(jì)劃和經(jīng)營指標(biāo)，部分工作還存在一些滯后和不足。他要求各公司各部門要倒排計(jì)劃，明確責(zé)任，抓好落實(shí)，全力以赴確保完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
會(huì)議要求各單位集思廣益早作打算提出明年工作思路，一方面要體現(xiàn)抓好正常生產(chǎn)經(jīng)營，為推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級深化改革提供基礎(chǔ)保障；另一方面要切實(shí)體現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級深化改革的思路和舉措，切實(shí)貫徹落實(shí)市領(lǐng)導(dǎo)講話精神，對市領(lǐng)導(dǎo)講話中已明確提到的項(xiàng)目和工作要重點(diǎn)落實(shí)，提出切實(shí)可行的措施。同時(shí)各單位要根據(jù)各自實(shí)際，解放思想，勇于創(chuàng)新，推進(jìn)改革。
