集團公司召開2013年上半年經(jīng)濟形勢分析會
7月23日，集團公司召開2013年上半年經(jīng)濟形勢分析會。集團所屬各公司在會上匯報了上半年生產(chǎn)經(jīng)營和工程建設(shè)情況，集團相關(guān)職能部門圍繞招商引資、交通營運、工程建設(shè)、溫泉開發(fā)、財務(wù)狀況等專題作分析。沈蘭冠總經(jīng)理主持會議并作工作報告，回顧總結(jié)集團公司上半年工作完成情況，部署下半年工作任務(wù)；倪忠偉董事長在會上作重要講話。集團公司領(lǐng)導(dǎo)、顧問、財務(wù)總監(jiān)、集團公司本部中層干部、所屬各公司班子成員參加會議。
沈蘭冠總經(jīng)理在總結(jié)上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作時指出，今年以來，集團公司以開展“項目攻堅年、招商引資年、管理提升年”活動暨溫泉開發(fā)推進(jìn)專項行動（簡稱“3+1”活動）為抓手，工程建設(shè)不斷推進(jìn)，交通營運保持平穩(wěn)，產(chǎn)業(yè)拓展繼續(xù)強化，各項工作任務(wù)得到了有效落實。2013年上半年，集團實現(xiàn)主營收入5.47億元，同比增加960.77萬元，增幅1.79%，實現(xiàn)了時間過半，任務(wù)過半的目標(biāo)。高速公路通行費收入同比增長7.2%，剔除節(jié)假日免收通行費等政策因素影響，通行費收入同比增長達(dá)到11.29%；受高鐵等其它運輸方式競爭和“營改增”等政策因素影響，道路客運營收出現(xiàn)下滑；公交、公共自行車等民生事業(yè)上半年總體運行平穩(wěn)。在工程建設(shè)方面，集團公司上半年累計完成項目投資9.44億元。嘉紹北接線7月19日順利建成通車；錢江通道北接線項目穩(wěn)步推進(jìn)：嘉興公共自行車（三期）項目開工建設(shè)；公交場站建設(shè)等各項民生工程按計劃實施。
在充分肯定上半年取得成績的同時，沈蘭冠總經(jīng)理同時指出當(dāng)前和今后一個階段生產(chǎn)經(jīng)營工作還面臨很多不足和困難：提升企業(yè)市場競爭力，增收節(jié)支壓力還很大；調(diào)整財務(wù)結(jié)構(gòu)，降低融資成本滿足生產(chǎn)經(jīng)營資金需求任務(wù)還很重；加快新產(chǎn)業(yè)拓展，破解資源要素制約取得招商引資實效還不明顯。針對下半年工作，沈蘭冠總經(jīng)理要求在做繼續(xù)抓好“3+1”活動，做好各項具體工作基礎(chǔ)上，要深刻領(lǐng)會市政府有關(guān)會議精神，加快企業(yè)改革，推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，著重做好八個方面的工作：一是高速公路經(jīng)營增效要有新突破。要借助嘉紹跨江公路通道的有利契機，實現(xiàn)高速通行費收入的增收，提升服務(wù)區(qū)經(jīng)營管理水平，增加服務(wù)區(qū)經(jīng)營收入。二是高速公路養(yǎng)護業(yè)務(wù)要有新突破。要通過組建專業(yè)隊伍，擴大經(jīng)營范圍等措施，大力支持做大做強高速公路養(yǎng)護業(yè)務(wù)。三是在盤活存量資產(chǎn)上要有新突破。要把握經(jīng)濟運行的客觀規(guī)律，加大招商引資力度，取得招商引資實質(zhì)性成果。四是在資本運作債務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整上要有新突破。要認(rèn)真落實“六個一點”方案，加強資本運作，確保資金鏈平穩(wěn)，降低財務(wù)成本。五是客運企業(yè)在主業(yè)拓展上要有新突破。各客運企業(yè)要結(jié)合各自實際，應(yīng)對長途客運下滑的客觀形勢，做大做強商務(wù)旅游等板塊，探索企業(yè)貨運服務(wù)等新業(yè)務(wù)，尋找新的利潤增長點。六是在溫泉開發(fā)等新產(chǎn)業(yè)拓展上要有新突破。要加快工作節(jié)奏，加強招商力度，確保年初確定的各項目標(biāo)的實現(xiàn)。七是公交民生營運管理要有創(chuàng)新。公交、公共自行車等民生項目是集團公司管理創(chuàng)品牌的載體，是宣傳公司形象的平臺。公交民生項目要以市場化的思路，抓服務(wù)水平提升和經(jīng)營管理水平提升。加強宣傳引導(dǎo)，努力取得社會各界的認(rèn)同。八是企業(yè)內(nèi)部管理要有創(chuàng)新。借鑒先進(jìn)企業(yè)和同行業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗，加強績效考核和人才培養(yǎng)，提升內(nèi)部管理水平。
倪忠偉董事長對集團公司上半年的生產(chǎn)經(jīng)營工作給予了高度肯定，并針對營造氛圍，加快改革，推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級工作，提出了三點要求：一是正確把握集團轉(zhuǎn)型升級面臨的機遇與挑戰(zhàn)。嘉紹跨江公路通道的建成通車，既標(biāo)志著我市交通樞紐地位得到了加強，也標(biāo)志著集團公司發(fā)展方向從投資建設(shè)型向經(jīng)營管理型轉(zhuǎn)變的重大調(diào)整。企業(yè)轉(zhuǎn)型升級已是集團公司面臨的客觀現(xiàn)實，集團上下思想上要提高認(rèn)識，增強危機感和緊迫感，變被動為主動，抓住機遇，發(fā)揮資源優(yōu)勢，取得轉(zhuǎn)型升級實效，拓展企業(yè)發(fā)展空間。二是要以“3+1”活動為抓手推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。上半年各項工作亮點很多，但各項工作還不平衡，增收節(jié)支、招商引資等工作還未取得明顯成效。下半年各單位工作要以“3+1”活動為抓手，圍繞年初確定的工作任務(wù)、指標(biāo)不動搖，結(jié)合各自實際，細(xì)化指標(biāo)、層層分解、確保完成。三是在轉(zhuǎn)型升級過程中要進(jìn)一步推進(jìn)體制機制創(chuàng)新、資源整合、結(jié)構(gòu)調(diào)整。在轉(zhuǎn)型升級工作中，要抓住結(jié)構(gòu)調(diào)整這個突破口和資源整合這個平臺，通過集團上下齊心協(xié)力，扎實推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
