集團系統(tǒng)召開一季度經(jīng)營工作會議
4月27日上午，集團系統(tǒng)召開一季度經(jīng)營工作會議。會議由李云鴻總經(jīng)理主持，沈蘭冠董事長在會上作重要講話。會上，集團相關部門、所屬各公司圍繞年度重點工作，對今年一季度工作開展情況進行深入分析交流。集團領導、集團本部中層干部、所屬各公司負責人參加會議。
今年一季度以來，集團公司總體經(jīng)營形勢穩(wěn)定，實現(xiàn)營業(yè)總收入6.94億元，同口徑增長9.55%。高速公路繼續(xù)保持穩(wěn)定增長，同比增長12%，灣北二期、錢江通道、城市快速路等重點項目推進順利，公交民生服務持續(xù)提升，新興產(chǎn)業(yè)加快拓展，深化改革力度不斷加大，各項工作平穩(wěn)有序推進。
對下一步企業(yè)經(jīng)營管理工作，李云鴻強調：一是圍繞經(jīng)營目標，細化責任狠抓落實。二是加強管理，深化內部改革。切實做好工作規(guī)范化、人才隊伍建設、拓展創(chuàng)收、內部改革、考核體系完善等。三是以黨建為引領，進一步增強事業(yè)心、責任心。通過學習十九大會議精神、加強黨的建設和企業(yè)文化建設等，進一步增強干部員工的事業(yè)心、責任心。
沈蘭冠要求：一是全力以赴推進重點項目建設。今年是重點項目的建設年，集團各部門、各公司要積極配合重點項目建設，做好組織保障、資金保障、工作保障等。二是千方百計抓營運增收、降本增效。集團各部門、各公司要一一列出清單，有計劃、有措施穩(wěn)步推進營運增收、降本增效工作。三是堅定不移推進深化改革。圍繞產(chǎn)業(yè)拓展、內部分配機制、管理創(chuàng)新方面列出清單，促進改革工作落地。四是全面加強黨的建設。積極推進政治思想、隊伍建設、基層黨組織活力等方面的建設。五是以黨建引領加強企業(yè)文化建設，不斷提升企業(yè)的凝集力，創(chuàng)造企業(yè)特色品牌。
