數(shù)字化浪潮下的嘉通新答卷
8月23日，嘉通集團數(shù)字化經(jīng)營管控系統(tǒng)服務(wù)項目中標通知書發(fā)送至中標單位，標志著嘉通集團數(shù)字化改革即將進入業(yè)務(wù)系統(tǒng)實施階段。
按照全省數(shù)字化改革大會精神和市國資委的總體部署，嘉通集團作為市國資運營監(jiān)測平臺的先行試點單位，在全市國資系統(tǒng)率先啟動數(shù)字化改革工作。對此，嘉通集團高度重視，成立嘉通集團信息化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，緊緊圍繞“一中心，一平臺”的建設(shè)思路，系統(tǒng)推進嘉通集團數(shù)字化經(jīng)營管控系統(tǒng)平臺建設(shè)。
為確保數(shù)字化改革符合企業(yè)自身經(jīng)營實際需求，嘉通集團先后多次召開數(shù)字化改革會議，系統(tǒng)梳理集團各部門、所屬各公司對數(shù)字化經(jīng)營管理相關(guān)功能業(yè)務(wù)需求。經(jīng)過全面系統(tǒng)的需求排摸梳理，結(jié)合市國資運營監(jiān)測分析系統(tǒng)的建設(shè)要求，嘉通集團確定了數(shù)字化改革的總體目標，即實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理“四統(tǒng)一，四提高”，完成“四化”建設(shè)?！八慕y(tǒng)一”是指建立統(tǒng)一的經(jīng)營數(shù)據(jù)管控體系，建立統(tǒng)一集中的數(shù)據(jù)管控組織，使用統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管控工具，建設(shè)統(tǒng)一的經(jīng)營管理和數(shù)據(jù)分析平臺?！八奶岣摺笔侵柑岣邞?zhàn)略管控能力、提高精細管理能力、提高產(chǎn)業(yè)協(xié)同能力、提高風(fēng)險管控能力。通過“四統(tǒng)一，四提高”，實現(xiàn)“智能化”業(yè)務(wù)決策、“一體化”運營管理、“生態(tài)化”價值合作、“敏捷化”變革創(chuàng)新的“四化”目標。
據(jù)悉，嘉通集團數(shù)字化經(jīng)營管控系統(tǒng)平臺可實現(xiàn)與市國資運營監(jiān)測分析系統(tǒng)（8大模塊）的數(shù)據(jù)對接，同時實現(xiàn)集團內(nèi)部及下屬一級子公司（18家）的業(yè)務(wù)系統(tǒng)的深化（8+N）及業(yè)財一體化，分階段實施系統(tǒng)開發(fā)建設(shè)并完善，逐步達到業(yè)務(wù)流程可視化、運營管理數(shù)據(jù)化、經(jīng)營決策智慧化。
下一步，嘉通集團將積極做好與市國資運營監(jiān)測分析系統(tǒng)的對接工作，穩(wěn)步推進集團數(shù)字化經(jīng)營管控系統(tǒng)的開發(fā)建設(shè)，預(yù)計今年年底前系統(tǒng)投入試運行。
