集團系統(tǒng)3家基層黨組織獲評市國資系統(tǒng)“五型標尖”基層黨組織
從市國資委黨委發(fā)布的《關(guān)于2018年度嘉興市國資系統(tǒng)“五型標尖”基層黨組織的通報》獲悉，高速管理公司嘉紹黨支部、國鴻公交公司黨支部、路源公司黨支部獲評2018年度市國資系統(tǒng)“五型標尖”基層黨組織，目前集團系統(tǒng)已成功創(chuàng)建“五型標尖”基層黨組織9個。
2018年，集團黨委按照“把方向、管大局、保落實”的國企黨建總要求，全面推進集團系統(tǒng)黨建工作，著力深化基層黨組織建設(shè)，大力開展“五型標尖”黨組織創(chuàng)建活動，從黨建責任頂層設(shè)計、基層組織活力、黨建品牌提升等方面，全面夯實基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。
落實黨建責任，完善運作機制。組織召開集團系統(tǒng)黨建工作會議，印發(fā)黨建工作要點，全面部署2018年度黨建工作。與10個直屬企業(yè)黨組織簽訂《黨建責任書》，明確20%業(yè)績考核權(quán)重，與薪酬掛鉤。制定黨建“責任、問題、任務”三張清單，實施“書記領(lǐng)辦基層黨建攻堅項目”16項。完善重大事項黨組織先議的運作機制，建立健全集團下屬公司“黨組織會議研究—董事會決定—經(jīng)理層落實”的運作機制。
鞏固基層堡壘，提升支部活力。按照“一切工作到支部”的鮮明導向，以組織生活會為抓手，開展批評與自我批評，做好黨員“承諾、亮諾、實諾”工作，進一步鞏固黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用；開展集團系統(tǒng)37個黨組織開展星級評定。按5%比例把1個二星級的黨支部列為軟弱落后基層黨組織進行整頓提升；開展形式多樣的“主題黨日”活動，提升支部活力；按工資總額1%比例明確黨建工作經(jīng)費預算，保障支部活動開展；做好黨員發(fā)展，組織培訓50名積極分子，25名發(fā)展對象，吸收預備黨員22名，按時轉(zhuǎn)正黨員4名。
深化品牌創(chuàng)建，打造黨建特色。深化“黨建+”品牌建設(shè)。高速管理公司黨總支與上海城投高速運管中心簽訂黨建共建協(xié)議，探索“三共、三通、三新”工作新機制，深化“真心真情一路同行”黨建品牌升級版；交建公司黨支部制定《黨建引領(lǐng)大綱》，在灣北二期項目開展與鎮(zhèn)、村“共學共建共管共享”活動，以“黨建+工程”融洽企地關(guān)系；公交公司黨總支以“服務質(zhì)量提升年”活動為契機，率先開展共產(chǎn)黨員示范崗及示范車間創(chuàng)建，提升“真情伴你行”黨建品牌。開展“共產(chǎn)黨員示范崗”創(chuàng)建工作，在基層服務窗口共設(shè)置20個“共產(chǎn)黨員示范崗”。建立黨員團員教育工作站，發(fā)揮黨代表、先鋒書記、先鋒黨員的傳幫帶作用。
