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嘉通集團(tuán)打造高質(zhì)量發(fā)展新引擎


來(lái)源:嘉興日?qǐng)?bào) 見(jiàn)習(xí)記者 通訊員 施勤偉

本報(bào)訊 昨天,記者從嘉通集團(tuán)獲悉,今年初以來(lái),嘉通集團(tuán)認(rèn)真落實(shí)國(guó)企改革三年行動(dòng)部署要求,聚焦國(guó)企改革重點(diǎn)任務(wù),立足自身定位,調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),從股改上市、數(shù)字化經(jīng)營(yíng)管控系統(tǒng)、任期制和契約化管理等方面入手,構(gòu)建科學(xué)、規(guī)范、高效的公司治理機(jī)制,為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展打造強(qiáng)大引擎。

作為全市第一批深化國(guó)企改革推進(jìn)股改上市試點(diǎn)企業(yè)之一,嘉通集團(tuán)圍繞所屬卓越公司“2024年5月前完成IPO申報(bào)”的預(yù)期目標(biāo),加快了卓越公司的股改上市工作。

“我們先后完成了業(yè)務(wù)重組、上市實(shí)施方案審批、上市輔導(dǎo)中介機(jī)構(gòu)確定等工作。”嘉通集團(tuán)卓越公司相關(guān)負(fù)責(zé)人表示,圍繞股改上市目標(biāo),該公司打出了改革“組合拳”,完善公司頂層設(shè)計(jì)和市場(chǎng)化薪酬分配機(jī)制,加強(qiáng)人才引育,建立“管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減”的經(jīng)營(yíng)機(jī)制,掃清發(fā)展道路上的“攔路虎”,最大限度調(diào)動(dòng)每一名員工的積極性,從根源上破解企業(yè)發(fā)展動(dòng)能不足的問(wèn)題,確保股改上市工作跑出“嘉速度”、駛?cè)搿翱燔嚨馈薄?/span>

同時(shí),數(shù)字化改革作為嘉通集團(tuán)深化改革的重點(diǎn)工作之一,目前已經(jīng)進(jìn)入系統(tǒng)平臺(tái)所需配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)階段。據(jù)悉,嘉通集團(tuán)作為市國(guó)資運(yùn)營(yíng)監(jiān)測(cè)平臺(tái)的先行試點(diǎn)單位,在全市國(guó)資系統(tǒng)中率先啟動(dòng)數(shù)字化改革工作,打造數(shù)字化經(jīng)營(yíng)管控系統(tǒng)。

為確保該項(xiàng)工作順利推進(jìn),嘉通集團(tuán)專門成立了信息化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,緊緊圍繞“一中心,一平臺(tái)”的建設(shè)思路,系統(tǒng)梳理集團(tuán)各部門、所屬各公司對(duì)數(shù)字化經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)功能業(yè)務(wù)的需求。經(jīng)過(guò)全面系統(tǒng)的需求排摸梳理,結(jié)合市國(guó)資運(yùn)營(yíng)監(jiān)測(cè)分析系統(tǒng)的建設(shè)要求,嘉通集團(tuán)確定了數(shù)字化改革的總體目標(biāo),即實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理“四統(tǒng)一,四提高”,完成“四化”建設(shè)?!八慕y(tǒng)一”是指建立統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)管控體系、建立統(tǒng)一集中的數(shù)據(jù)管控組織、使用統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管控工具、建設(shè)統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)管理和數(shù)據(jù)分析平臺(tái)?!八奶岣摺笔侵柑岣邞?zhàn)略管控能力、提高精細(xì)管理能力、提高產(chǎn)業(yè)協(xié)同能力、提高風(fēng)險(xiǎn)管控能力。通過(guò)“四統(tǒng)一,四提高”,實(shí)現(xiàn)“智能化”業(yè)務(wù)決策、“一體化”運(yùn)營(yíng)管理、“生態(tài)化”價(jià)值合作、“敏捷化”變革創(chuàng)新的“四化”目標(biāo)。

“這個(gè)數(shù)字化經(jīng)營(yíng)管控系統(tǒng),一方面可實(shí)現(xiàn)與市國(guó)資運(yùn)營(yíng)監(jiān)測(cè)分析系統(tǒng)(8大模塊)的數(shù)據(jù)對(duì)接,便于上級(jí)主管部門監(jiān)管指導(dǎo)。另一方面還能夠達(dá)到集團(tuán)內(nèi)部及下屬一級(jí)子公司的業(yè)務(wù)系統(tǒng)的深化及業(yè)財(cái)一體化,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程可視化、運(yùn)營(yíng)管理數(shù)據(jù)化、經(jīng)營(yíng)決策智慧化?!奔瓮瘓F(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人說(shuō)道,“數(shù)字化改革不僅僅是做一套業(yè)務(wù)軟件,更重要在于實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理的全面升級(jí),涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的方方面面,通過(guò)數(shù)字賦能讓企業(yè)決策更為精準(zhǔn)、科學(xué)、有效?!?/span>

此外,嘉通集團(tuán)針對(duì)所屬企業(yè)經(jīng)理層任期虛化、責(zé)任不明等問(wèn)題,推行所屬企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理。“以固定任期和契約關(guān)系為基礎(chǔ),根據(jù)崗位聘用協(xié)議書和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書的約定開展年度和任期考核,并根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)薪酬和實(shí)施聘任或解聘?!奔瓮瘓F(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示,此次推行所屬企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理,旨在破解干部“能上不能下”、薪酬“能高不能低”的難題,激發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的活力和創(chuàng)造力,賦予企業(yè)更強(qiáng)的發(fā)展動(dòng)能,鍛造“唯實(shí)惟先、善作善成”的堪當(dāng)一體化高質(zhì)量發(fā)展重任的嘉通鐵軍,為嘉興建設(shè)共同富裕示范區(qū)的典范城市貢獻(xiàn)更多嘉通力量。