預(yù)算管理一小步 業(yè)財(cái)融合一大步
12月6日，高速管理公司開展了一場關(guān)于《全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀和困惑》主題培訓(xùn)，邀請嘉興學(xué)院商學(xué)院院長、博士、教授、碩士生導(dǎo)師潘煜雙授課，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部、處負(fù)責(zé)人及本部全體管理人員參加培訓(xùn)。
培訓(xùn)會(huì)上，潘教授主要從何為全面預(yù)算、如何編制預(yù)算、什么是有效的全面預(yù)算三個(gè)方面進(jìn)行深入淺出的分析與解讀。潘教授用生動(dòng)的語言，以詳實(shí)的理論為基礎(chǔ)，分享豐富的典型案例，讓大家更加深刻地理解預(yù)算管理的理念、方法和程序。潘教授結(jié)合親身實(shí)踐帶領(lǐng)大家走進(jìn)預(yù)算管理，做好預(yù)算管理工作，要建立先進(jìn)合理、可行的標(biāo)準(zhǔn)，將企業(yè)戰(zhàn)略與預(yù)算目標(biāo)相結(jié)合；探索高速行業(yè)適用的預(yù)算編制方法，層層做好全面預(yù)算編制和審核工作，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)預(yù)算與財(cái)務(wù)預(yù)算有效銜接；制訂切實(shí)可行的績效考核評(píng)價(jià)體系，使得預(yù)算管理工作落到實(shí)處。
現(xiàn)今企業(yè)發(fā)展需要財(cái)務(wù)管理由單一機(jī)械的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向業(yè)財(cái)融合的管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變。高速板塊正處于企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，將預(yù)算管理工作做好做實(shí)，是推動(dòng)公司精細(xì)化管理及高質(zhì)量發(fā)展重要基礎(chǔ)。
通過培訓(xùn)，旨在公司全體工作人員樹立管理會(huì)計(jì)的理念意識(shí)，在接下來的工作中，高速管理公司將針對2020年度全面預(yù)算開展全員輔導(dǎo)工作，提高預(yù)算管理工作的合理性、科學(xué)性、可行性，為進(jìn)一步提高高速板塊協(xié)同管理水平，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控管理作出積極貢獻(xiàn)。
