高速管理公司召開(kāi)月度例會(huì)暨“強(qiáng)管理 抓落實(shí) 促改革”主題活動(dòng)動(dòng)員會(huì)
9月3日上午，高速管理公司召開(kāi)首次月度工作例會(huì)暨“強(qiáng)管理 抓落實(shí) 促改革”主題活動(dòng)動(dòng)員會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)、管理處負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)上，高速管理公司負(fù)責(zé)人作動(dòng)員講話，要求通過(guò)開(kāi)展主題活動(dòng)，查找存在不足，改變工作作風(fēng)，提升管理水平，提高執(zhí)行能力，形成干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，以實(shí)際行動(dòng)推動(dòng)公司各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。
會(huì)議指出，要深刻認(rèn)識(shí)公司當(dāng)前面臨形勢(shì)，領(lǐng)會(huì)開(kāi)展主題活動(dòng)的重要意義：一是面對(duì)集團(tuán)公司迎來(lái)新一輪大投資、大工程、大建設(shè)高潮，高速管理公司需要找準(zhǔn)公司定位，確保主業(yè)健康發(fā)展，抓好增收節(jié)支各項(xiàng)任務(wù)的落實(shí)，為集團(tuán)公司各項(xiàng)重點(diǎn)工程的建設(shè)、推進(jìn)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。二是公司進(jìn)入發(fā)展新階段，需要高速管理公司有新思路新目標(biāo)。公司進(jìn)入發(fā)展的第二個(gè)十年，客觀形勢(shì)正在發(fā)生變化，正在實(shí)現(xiàn)從求生存到講發(fā)展的階段跨越，企業(yè)管理需要從主要注重效益向效益與管理并重轉(zhuǎn)變。三是公司當(dāng)前面臨著“工作要求高、工作壓力大、人員配置緊”的實(shí)際情況，廣大干部職工要提升精氣神，想法設(shè)法，主動(dòng)作為全力以赴確保年度各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)高標(biāo)準(zhǔn)、高水平、高質(zhì)量的完成。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，專項(xiàng)活動(dòng)是任務(wù)也是抓手，必須扎實(shí)開(kāi)展抓出成效。
“一分部署，九分落實(shí)?！被顒?dòng)開(kāi)展的關(guān)鍵是如何把計(jì)劃變成果，藍(lán)圖變現(xiàn)實(shí)。公司上下要利用好專項(xiàng)活動(dòng)這一抓手，對(duì)各項(xiàng)重點(diǎn)工作、工作指標(biāo)再梳理、再細(xì)化，壓實(shí)責(zé)任、認(rèn)真落實(shí)。從工作內(nèi)容上來(lái)看：一是要抓重點(diǎn)工作的落實(shí)，要克服困難，主動(dòng)作為，大力推進(jìn)相關(guān)重點(diǎn)工作。二是要抓經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)的落實(shí)。要始終將提升企業(yè)效益當(dāng)作生命線一樣重視，將花企業(yè)的錢(qián)當(dāng)作花自己的錢(qián)一樣精打細(xì)算。三是要抓企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。要強(qiáng)化管理機(jī)制、制度體系、精神文化、干部隊(duì)伍建設(shè)等。從工作方法上來(lái)看：一是要重視執(zhí)行力建設(shè)。一方面要強(qiáng)調(diào)不折不扣落實(shí)好既定的工作任務(wù)；另一方面更要強(qiáng)調(diào)圍繞目標(biāo)，通過(guò)執(zhí)行過(guò)程中不斷完善甚至糾偏，進(jìn)而達(dá)到執(zhí)行既有效率又有效果。二是要重視方法的創(chuàng)新。要努力形成上下齊抓共管、左右協(xié)調(diào)配合、抓好落實(shí)促改革的工作局面。三是要重視能力的提升。廣大黨員干部要把各項(xiàng)工作放在全局中去思考、去定位、去推進(jìn)，不斷提高科學(xué)判斷形勢(shì)的能力、應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力和總攬全局的能力。
會(huì)議要求面對(duì)企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，黨員干部要凝心聚力勇于擔(dān)當(dāng)。一是要勤于學(xué)習(xí)。要以“時(shí)不我待”的緊迫感和“本領(lǐng)恐慌”的危機(jī)感，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升工作能力；加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，樹(shù)立大局意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)。要通過(guò)學(xué)習(xí)，提升自身素養(yǎng)，做一名德才兼?zhèn)涞狞h員干部。二是要勇于擔(dān)當(dāng)。要以敢抓敢管、盡職盡責(zé)、奮發(fā)有為為榮，面對(duì)企業(yè)發(fā)展需求，真正做到工作在手、責(zé)任在肩、使命在心。三是要團(tuán)結(jié)協(xié)作。對(duì)內(nèi)注重團(tuán)結(jié)協(xié)作、相互配合、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)；對(duì)外主動(dòng)學(xué)習(xí)交流、互通情況、取長(zhǎng)補(bǔ)短，在合作共事中加深了解，在相互支持中增進(jìn)團(tuán)結(jié)，形成上下“一盤(pán)棋”的整體合力。
會(huì)上，公司各部門(mén)、管理處負(fù)責(zé)人分別就主題活動(dòng)專項(xiàng)工作、重點(diǎn)工作、存在困難等情況進(jìn)行了匯報(bào)和交流，公司領(lǐng)導(dǎo)班子分條線對(duì)工作進(jìn)展進(jìn)行了總結(jié)分析，對(duì)下階段工作進(jìn)行了部署。與會(huì)人員還集體學(xué)習(xí)了上級(jí)黨風(fēng)廉政相關(guān)文件。
參加會(huì)議的各部門(mén)、管理處負(fù)責(zé)人紛紛表示，將以此次主題活動(dòng)開(kāi)展為契機(jī)，不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理、強(qiáng)化執(zhí)行力和落實(shí)力，扎實(shí)開(kāi)展好相關(guān)工作，不斷形成工作合力，全力推進(jìn)“八八戰(zhàn)略”再深化、改革開(kāi)放再出發(fā)，奮力爭(zhēng)當(dāng)高質(zhì)量發(fā)展排頭兵，為高速管理公司深化改革、健康穩(wěn)定發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
