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公交公司召開2017年上半年度經營工作會議


7月27日下午,公交公司召開2017年上半年度經營工作會議,深刻總結公司今年上半年經營工作,并部署下半年工作。公交公司領導班子成員、全體中層干部參加了會議。

會上,各部門、各分公司結合2017年度目標考核任務及重點工作清單,對今年上半年各項工作開展情況及下半年工作思路進行匯報交流,各分管領導圍繞公司重點工作和分管工作進行了發(fā)言。

今年上半年,城市公交客運量與去年同期相比有所回升,客運收入同比降幅收窄。公交線網優(yōu)化、公交移動支付應用、新車采購、智能調度系統(tǒng)深化等重點工作穩(wěn)步推進,維修改革、營運改革、管理制度改革、降本增效等改革工作取得了階段性成效。但在各項目標任務推進過程中也存在困難和不足,需要在下一步工作中重點改進。

針對下半年工作,會議要求:一是要認清形勢,深刻總結,切實抓好生產經營工作。要倒排時間,強化措施,確保年度目標任務順利完成;認真做好客運量和主營收入數(shù)據(jù)分析,對下半年總體客流情況做好分析研判,努力提高客運量和主營收入;做好政府購買公交服務政策對接,完成2016年度成本規(guī)制清算工作;常態(tài)化加強安全管理,抓好夏季防暑降溫及防臺各項工作。二是要主動作為,增創(chuàng)優(yōu)勢,確保改革工作取得成效。要深入推進維修改革,確保完成全年維修降本考核指標;結合線網優(yōu)化方案持續(xù)推進營運改革工作,確保2017年市區(qū)公交線網優(yōu)化方案、提升公交營運服務專項行動方案較好落實;完善各類管理制度,進一步提高內部管理的科學化水平。三是要咬定目標,把握節(jié)奏,加快推進民生公交任務。要加快推進新車采購、城市公交國際商務區(qū)停保場立項、公交移動支付、“嘉興公交”APP應用、智能調度系統(tǒng)深化完善等工作。四是要深挖潛力,強化措施,進一步推進企業(yè)降本增效。要積極拓展對外創(chuàng)收業(yè)務,增加輔業(yè)收入;加強資金管理,降低融資成本;進一步優(yōu)化人員結構和薪酬體系,提高勞動生產率;抓好員工教育培訓,提升各崗位員工的業(yè)務技能。