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高速管理公司召開(kāi)深化改革動(dòng)員會(huì)暨2017年第一季度經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議


4月21日,高速管理公司召開(kāi)深化改革動(dòng)員會(huì)暨2017年第一季度經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議。集團(tuán)公司副總經(jīng)理許海云出席會(huì)議并作重要講話。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、本部中層、管理處正副主任、收費(fèi)所負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

第一階段的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上,與會(huì)人員觀摩了硤石收費(fèi)所的現(xiàn)場(chǎng)管理情況,規(guī)范整潔的辦公場(chǎng)所、整齊劃一的庫(kù)房極大地震撼了與會(huì)人員,紛紛表示將以硤石收費(fèi)所為標(biāo)桿,落實(shí)整改措施,爭(zhēng)當(dāng)管理標(biāo)尖。

第二階段的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)議上,各管理處、部門負(fù)責(zé)人圍繞一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、深化改革、重點(diǎn)工作完成情況和下階段重要工作安排等情況進(jìn)行了匯報(bào)。會(huì)議部署了公司深化改革任務(wù),就完善管理機(jī)制、提升企業(yè)效益、建設(shè)人才隊(duì)伍、培育先進(jìn)文化等四大類二十條改革任務(wù),并就加強(qiáng)制度建設(shè)、加強(qiáng)精細(xì)化管理、加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)、提高認(rèn)識(shí)等四個(gè)方面作“管理提升年”專項(xiàng)活動(dòng)動(dòng)員。

對(duì)公司下階段工作的開(kāi)展,會(huì)議要求:一是要乘勢(shì)而上,確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)順利完成;二是要真抓實(shí)干,加快推進(jìn)深化改革各項(xiàng)工作的開(kāi)展;三是要提高認(rèn)識(shí),建設(shè)一支優(yōu)秀的干部隊(duì)伍,要求廣大干部職工要提高思想境界、提升工作標(biāo)準(zhǔn)、提升制度執(zhí)行力,為企業(yè)深化改革提質(zhì)增效工作不斷貢獻(xiàn)自己的力量。

最后,許海云要求:一是要堅(jiān)定不移的推進(jìn)深化改革工作,提升效益、提高效率;二是要以“管理提升年”專項(xiàng)活動(dòng)為抓手,切實(shí)抓好重點(diǎn)工作,圍繞經(jīng)營(yíng)指標(biāo)落實(shí)責(zé)任;三是要進(jìn)一步提升管理服務(wù)水平,建立優(yōu)質(zhì)服務(wù)體系,創(chuàng)建優(yōu)秀高速服務(wù)品牌。