國鴻汽運公司召開2016年度先進表彰暨2017工作部署大會
3月3日下午，國鴻汽運公司召開2016年度先進表彰暨2017年工作部署大會，會議表彰了公司2016年度先進集體和先進個人，總結(jié)了2016年度工作，部署了2017年主要目標任務(wù)。集團公司總經(jīng)理李云鴻、副總經(jīng)理何宇健、周大勇應(yīng)邀出席會議。
2016年，國鴻汽運公司以轉(zhuǎn)型升級工作為總體要求，堅持“做精客運主業(yè)，做優(yōu)公交民生，做強教育培訓，做大相關(guān)產(chǎn)業(yè)”的總目標，牢牢把握改革發(fā)展機遇，依靠廣大干部職工，凝心聚力，在客運主業(yè)持續(xù)下滑的情況下，公司全年綜合營收保持去年同期水平，超額完成了嘉通集團考核指標。2017年國鴻汽運公司要以“持續(xù)發(fā)展、穩(wěn)定發(fā)展、健康發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展”為統(tǒng)領(lǐng)，堅持 “穩(wěn)中求進、進中求好”的工作總基調(diào)，實現(xiàn)公司經(jīng)營局面、經(jīng)濟效益、職工隊伍、安全生產(chǎn)等全面平穩(wěn)，努力通過調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和組織機構(gòu)，實現(xiàn)公司持續(xù)發(fā)展；通過防范決策、經(jīng)營和投資風險，實現(xiàn)公司穩(wěn)定發(fā)展；通過穩(wěn)定經(jīng)營局面、經(jīng)濟效益、職工隊伍和安全生產(chǎn)，實現(xiàn)公司健康發(fā)展；按照“板塊管理、分灶吃飯、績效掛鉤、風險共擔”的要求，進一步推進差異化考核，構(gòu)筑由粗放型向精細化轉(zhuǎn)變的運行體制，繼續(xù)開展降本增效工作，實現(xiàn)公司創(chuàng)新發(fā)展。
會上，集團公司分管領(lǐng)導對各自分管的工作分別提出了建議。周大勇提出三點要求：一是要變，要順應(yīng)形勢、主動應(yīng)變，加快推進改革方案；二是要不變，要堅守愛崗敬業(yè)精神、秉承老牌企業(yè)傳承；三是要善變，要抓住機遇、開拓思路、做好“加減法”。何宇健對城鄉(xiāng)公交發(fā)展中存在的困難進行了分析，并就2017年公司城鄉(xiāng)公交工作談了六點想法：一是要推進完成城鄉(xiāng)公交體制改革，建立獨立法人經(jīng)營體制；二是要進一步優(yōu)化公交線路，提升公交服務(wù)質(zhì)量和管理水平；三是要進一步抓好降本增效工作，切實降低運營成本；四是要進一步推進鎮(zhèn)村公交標準化工作，使這項工作走在前列；五是要繼續(xù)加強公交場站建設(shè)，為公交發(fā)展提供資源保障；六是要不斷加強公交隊伍建設(shè)，滿足公交發(fā)展需要。
李云鴻代表集團公司黨委、行政對獲得先進的集體和個人表示祝賀和感謝，并對2017年發(fā)展提出幾點希望：一是要上下齊心、共同描繪嘉通集團十三五藍圖，共創(chuàng)國鴻夢；二是要擼起袖子加油干，要敢于擔當，牢固樹立效益意識；三是要確保安全維穩(wěn)，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展做貢獻；四是要以文化建設(shè)為抓手，營造“家”的感覺，提高向心力和凝聚力。他希望國鴻汽運公司全體干部職工在公司領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，同舟共濟，以開放的姿態(tài)、創(chuàng)新的理念、改革的思路、務(wù)實的作風、攻堅克難的拼搏精神，為開創(chuàng)公司持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展而努力奮斗！
會議在全體與會人員高唱《學習雷鋒好榜樣》的歌曲聲中圓滿落幕。
