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公交公司黨總支書記、總經(jīng)理顧鐵偉到基層開展深入調(diào)研


2月7日-10日,公交公司黨總支書記、總經(jīng)理顧鐵偉分別到經(jīng)開南分公司、秀洲分公司、經(jīng)開北分公司和南湖分公司開展基層調(diào)研工作,相關(guān)職能部門負責人陪同調(diào)研。通過深入基層營運分公司實地了解、聽取匯報、分層次座談等形式,摸實情、聽實話、查問題、找對策、出實招、強管理。

在各營運分公司,公交公司總經(jīng)理顧鐵偉分別對分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、管理員、基層員工(辦事人員、駕駛員、修理工等)代表開展座談,廣泛聽取了分公司各管理層的工作匯報,對分公司管理模式、改革工作進展情況、下步工作思路等進行詢問了解,并認真傾聽基層員工對公司改革發(fā)展和管理工作的意見建議,摸清摸準基層員工所思、所想、所慮,及時查找公司管理工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)和短板,為2017年公司各項工作實現(xiàn)歷史性突破做足準備、夯實基礎(chǔ)。

座談結(jié)束后,顧鐵偉對各營運分公司領(lǐng)導(dǎo)班子提出了十點要求:一是要加強班子建設(shè)和理論學(xué)習(xí),進一步轉(zhuǎn)變思想,統(tǒng)一行動,當好表率,努力提升管理能力和服務(wù)水平;二是繼續(xù)深入推進公司改革發(fā)展工作,特別是抓好營運改革、人事、薪酬、考核改革和維修體制改革,確保政令暢通;三是加強各科室和員工管理,完善系列管理考核制度,真正做到以制度管人、以制度管事、有令必行、令行禁止;四是全面落實安全生產(chǎn)工作,創(chuàng)新工作方法,多形式開展員工安全培訓(xùn)教育工作,提前分析、排查、消除安全隱患,實現(xiàn)安全隱患閉合機制,確保全年安全形勢平穩(wěn)有序;五是扎實做好員工維穩(wěn)工作,以實際行動確保職工隊伍的和諧穩(wěn)定;六是想法設(shè)法深挖內(nèi)潛、外拓業(yè)務(wù),抓好提質(zhì)增效、增收節(jié)支工作;七是加強公交場站、樞紐站、首末站管理,明確工作職責,實行屬地管理;八是強化日常溝通反饋機制,及時填補管理漏洞,完善內(nèi)控體系建設(shè),提升管理水平;九是抓好基層黨建工作,落實一崗雙責,樹立基層黨建服務(wù)品牌;十是大力培育公交特色線路,加大宣傳力度,樹立公交企業(yè)優(yōu)質(zhì)形象。

同時,顧鐵偉對分公司管理員提出了四點工作希望:希望加強自身學(xué)習(xí),努力提高理論水平和實際工作能力,服務(wù)公司改革發(fā)展大局;希望積極投入公司改革工作,找準定位,努力工作,多提建設(shè)性意見,為企業(yè)群策群力;希望帶頭模范遵守公司各項規(guī)章制度,嚴格履行崗位工作職責,不折不扣貫徹落實各項工作,一言一行充分體現(xiàn)管理者的綜合素養(yǎng);希望分公司各科室加強協(xié)作,換位思考,形成工作合力。